大宗的投入经费举行店面升级和扩张
，或者加大装备更新换代的力度
，增进产品库存储备的提升
，这些谋划战略在家具行业中应用的很是普遍。然而此类谋划战略带来的本钱投入太高。近两年行业不景气
，由于高投入而造成重大谋划损失的征象也很是普遍。在新的一年到来之际
，仍然接纳古板的高投入扩张战略并不对适。那么企业应该怎样稳中有升的提高市场占有率
，抢占市场优势呢?家具企业应该要打好效劳牌!

打好效劳牌
，也就是从效劳质量、效劳系统建设、效劳细节完善和优化等方面入手
，给客户带来更好的效劳体验。相较量举行店面升级、大宗积累库存、更新装备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的谋划方法来说
，纯粹在效劳品质上举行强化的经济投入要低得多。在云云的市场形势下
，举行效劳质量提升的危害也就小得多。更况且许多企业的效劳系统本就不敷完善
，借此时机全力做好效劳质量的提升不失为明智之举。